「直観力と人間力」と切り出すのは、三菱電機社長の漆間啓さん。社長に就いて丸4年。 バトンを渡す相手に求める資質について語る。
「これらを掛け合わせ、周囲に『この人ならサポートしたい』と思わせるような人物が望ましい」と話す。 「“外”とのお付き合いを事業運営に生かす姿勢も大事」とも。
サクセションプラン(後継者選抜・育成計画)に基づき、複数の候補者が競っているという。 「『俺が俺が』とならず、ふさわしい人物になるべく頑張ってほしい」と期待する。
「直観力と人間力」と切り出すのは、三菱電機社長の漆間啓さん。社長に就いて丸4年。 バトンを渡す相手に求める資質について語る。
「これらを掛け合わせ、周囲に『この人ならサポートしたい』と思わせるような人物が望ましい」と話す。 「“外”とのお付き合いを事業運営に生かす姿勢も大事」とも。
サクセションプラン(後継者選抜・育成計画)に基づき、複数の候補者が競っているという。 「『俺が俺が』とならず、ふさわしい人物になるべく頑張ってほしい」と期待する。
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